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1、制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)效能、生產(chǎn)工藝、原物料庫(kù)存等因素，配合計(jì)劃經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)制定生產(chǎn)總計(jì)劃和各部門(mén)的分計(jì)劃。?
下達(dá)生產(chǎn)指令：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，編排制定工程單號(hào)及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位。?
2、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。
3、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。
協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)工廠(chǎng)內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理。?
4、物料管理：做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。?
5、數(shù)據(jù)收集與分析：收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析其每周每月的達(dá)標(biāo)和未完成情況，提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。
異常處理：負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。