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1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)銷售訂單和需求預(yù)測(cè)，編制月度、周度及日度生產(chǎn)計(jì)劃，編排是需考慮客戶交期等各種情況，同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令單并跟進(jìn)執(zhí)行。
2.訂單交期確認(rèn)：接收訂單后結(jié)合物料交期與生產(chǎn)資源承諾訂單交期；若遇訂單變更需及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略。
3.物料需求與庫(kù)存管理：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃提出物料采購(gòu)需求，負(fù)責(zé)跟蹤物料齊套進(jìn)度并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，控制庫(kù)存、處理呆滯料。